Engagemangsnivån avgörande för värdeskapandet (se bifogad graf) och det största hindret för att skapa nödvändigt engagemang är bristen på tillgänglig tid hos berörd verksamhet. Så hur kan vi då skapa mer aktiv tid och fokus för förändringsarbetet? Här är några faktorer vi ser som centrala;
Ledningen behöver se den fantastiska möjlighet som finns i kopplingen mellan verksamhetens aktiva ledning och deltagande i förändringsarbetet och det värdeskapande som driver genomförandet av företagets strategi. Det är utan tvekan en av de viktigaste framgångsfaktorerna i dagens föränderliga affärsmiljö.
Precis som med andra centrala delar av verksamheten som t.ex. Supply Chain eller Customer Relations behöver man se förändring som en värdeström där omvärldens behov ständigt utvärderas, omsätts i en strategi och levereras i form av värdeskapande förändringar. På ChgMap kallar vi denna värdeström för Continuous Change.
Målbild/ strategi som bryts ned till en nivå som alla förstår och kan känna sig motiverad av. Även viktigt att värdeströmmen har tydligt definierade roller/ ansvarsområden utifrån det värde man vill skapa.
Alla i organisationen ska hela tiden veta vilka förändringar som planeras/ genomförs, varför de genomförs och hur de kommer påverka var och en. Ledningens roll är att coacha, motivera och lyssna. Hur och när förändringarna kan införas för maximalt värdeskapande är en uppgift för den operativa organisationen och ska inte styras uppifrån.
Kollaborativa verktyg knyter ihop de aktiviteter och den information som krävs för att alla ska kunna samverka/ kommunicera på ett optimalt sätt genom hela värdeströmmen. Det är även en förutsättning för att kunna utvärdera och förbättra arbetssättet för att frigöra ännu mer tid.
