De mest framgångsrika företagen har en sak gemensamt: förmågan att kontinuerligt anpassa sig, fatta snabba beslut och agera – som en naturlig del av vardagen. Det är ingen slump. Det är en superkraft. Det är Business Agility.
Många organisationer försöker nå dit genom att skala upp agila arbetssätt – modeller som har sitt ursprung i mjukvaruutveckling. Men att gå från att bygga system till att bygga ett förändringsbenäget och affärsdrivet företag är ett stort steg.
Det är just här många agila transformationer kör fast. Det handlar sällan om metoderna i sig – utan om vad vi försöker använda dem till.
När agila arbetssätt ska integreras med affärsutveckling och företagsövergripande styrning blir utmaningarna snabbt tydliga:
Ramverk som SAFe, DA, LeSS och PM3 försöker hantera detta – men utifrån ett teknik- och leveransperspektiv. Resultatet blir ofta fler roller, mer administration och ökad komplexitet i ett försök att skapa helhet – men utan strategisk förankring.
Konsekvensen? Ofta en allt trögare organisation där ledningens engagemang bleknar, omtag blir norm – och affärsnyttan uteblir.
Det är lätt att dra slutsatsen att Business Agility inte är värt mödan. Men i en allt mer osäker och snabbt föränderlig värld är det viktigare än någonsin för att vara konkurrenskraftig.
Det handlar inte om fler metoder – utan om att börja på rätt nivå. En global studie från Planview visar att skillnaden mellan framgång och misslyckande inte ligger i hur förändring levereras – utan i hur företaget styrs och leds.
För organisationer i början av sin resa handlar det om att tydliggöra strategi och struktur. För de mest mogna företagen handlar det om att möjliggöra snabb resursallokering och snabba beslut – i realtid.
Genom att ta avstamp i moderna principer för finansiell planering och styrning – som Beyond Budgeting, Agile Financial Planning och Extended Planning & Analysis (xP&A) – blir det än tydligare: Business Agility måste integreras i ledarskap och styrning. Det måste börja i toppen – med att ompröva ledarskap och styrmodeller.
För att lyckas krävs ett helhetsgrepp: en organisation som förenar styrning och självledarskap, där strategi, beslutsfattande och leverans hänger ihop i en röd tråd.
Det innebär att bygga fem nyckelförmågor:
När dessa förmågor är på plats frigörs kraft, som möjliggör fokus och samverkan i en process som syftar till att kontinuerligt anpassa strategi och roadmap till förändrade förutsättningar i omvärlden. Vi kallar processen Align to Vision.
Resultatet är en organisation som är snabbrörlig, motståndskraftig och uthållig – oavsett om ni sedan levererar roadmapen enligt agila metoder, vattenfall eller hybridmodeller. Det skapar tillit mellan affärsledningen och leveransorganisationen, ger teamen förutsättning att fokusera sina resurser för maximalt värdeskapande och självständigt planera hur det ska gå till.
Låter det komplext? Det behöver det inte vara. Med rätt fokus på tydlighet, förenkling och strategisk samverkan kan ni undvika fallgroparna och i stället bygga en kultur där förändring är en naturlig del av vardagen.
Är det värt det? Utan tvekan. Kraften är påtaglig – och verklig. Det är er Superkraft som gör att ni kommer lämna konkurrenterna långt bakom er.
Per Brorson
Grundare av ChgMap. Har över 30 års erfarenhet av att leda strategisk förändring och etablera effektiva förändringsprocesser i en rad olika branscher.
Thomas Rindstål
Thomas har över 20 års erfarenhet av digital transformation inom global retail och gedigen erfarenhet av att etablera och leda strategisk styrning samt företagsövergripande crossfunktionell samverkan inom H&M-koncernen.
Bersin, J. (2024). The Agile Enterprise Maturity Model. Josh Bersin Company.
Bogsnes, B. (2016). Implementing Beyond Budgeting: Unlocking the Performance Potential (2nd ed.). Wiley.
Bogsnes, B. (2022). This Is Beyond Budgeting: A Guide to More Adaptive and Human Organizations.
Denning, S. (2018). The Age of Agile. AMACOM.
Gartner (2023). Future of Work Trends: Adaptive Organization Design.
Harvard Business Review (2022). What Is Organizational Agility?
Laloux, F. (2014). Reinventing Organizations.
McKinsey & Company (2023). The State of Organizations: Ten Shifts Transforming Work.
MIT Sloan (2023). Building an AI-Ready Organization.
PMI (2023). Pulse of the Profession: Power Skills, Strategy & Agility.
Planview (2024). The State of Strategy Execution Report.
Rigby, D.K., Sutherland, J., & Noble, A. (2018). Agile at Scale. Harvard Business Review.
SAFe / Scaled Agile, Inc. (n.d.). Lean-Agile Financial Planning.
Sirkiä, R., & Laanti, M. (2013). White Paper.
Workday / PwC (2023). The Rise of xP&A: How Finance Can Lead the Next Transformation.
